现代项目管理概论（第4版）：项目组织与项目团队PPT教学课件.pptx

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项目组织与项目团队《现代项目管理概论》第 4 章本章学习目标：理论认知与实战技能01 理论认知体系构建组织形式深度解析：对比职能式、项目式与矩阵式的优劣，掌握不同场景下的组织适配逻辑。项目经理角色重塑：厘清责权边界，明确领导力、沟通力等核心胜任素质与角色定位。团队建设全周期：剖析团队发展四阶段特征，掌握凝聚共识、化解冲突的建设方法。企业级治理框架：认知 PMO 价值与运作模式，构建保障项目成功的决策与监督体系。02 核心实战技能进阶组织适配决策能力：结合项目复杂度、规模与不确定性，精准选择最优组织形式，平衡管控效率与灵活响应需求。动态团队管理策略：识别团队所处发展阶段，灵活运用沟通激励、目标牵引与冲突管理手段，推动团队向高绩效执行阶段跃迁。战略视角与治理落地：立...

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