现代企业内部控制概论（第六版）学习情境一投资的内部控制知任务明目的照指引学新知析案例思政案例导入：国有公司投资并购“带病闯关”酿巨额损失案例内容：郑某，某省属国有独资 A 公司总经理。郑某到任不久，在项目尚未完成尽职调查的情况下，授意公司战略部一周内“赶工”完成可行性分析报告。应提交党委会前置研究的重大投资决策，郑某强行提交总经理办公会，会上仅经简单讨论便由郑某拍板通过。该项目彻底失败，造成国有资产巨额损失。纪委监委审理认定：郑某的行为是以集体决策形式掩盖个人专断实质，其滥用职权行为与重大损失之间存在直接因果关系，已涉嫌国有公司人员滥用职权罪。严谨细致、合规守法、风险意识 学习情境 1 投资的内部控制思考：梳理 A 公司在投资决策过程中被突破的内部控制关键控...
