现代企业内部控制概论：算管理内部控制PPT教学课件.pptx

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现代企业内部控制概论（第六版）学习情境九预算管理内部控制知任务明目的照指引学新知析案例坚守预算规范，践行责任担当某集团公司改制后，全面推行集团总费用预算管理。公司为各部门配备了专职预算员，按照定额费用、统筹费用和自理支出三类编制管理费用预算，经部门负责人审核后，由财务部汇总形成整体预算报告。为提高管理效率，财务部实施预算管理电算化，依托数据库支持实现快速核算，月度决算仅需三天即可完成，且直接依据财务会计凭证进行现金决算，未额外增加工作成本。在执行与考核方面，公司强化预算刚性约束，明确未纳入当月预算的费用一律不得列支，已纳入预算但未及时执行的费用也不得结转至下月。同时，将预算考核结果与部门奖金直接挂钩，既开展费用控制的定量考核，也实施预算执行规范性的定性...

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