现代家政企业运营与管理家政企业的设立目录项目一家政企业组织和经营计划管理项目二家政企业营销管理项目三家政企业电子商务运营管理项目四家政企业服务质量管理项目五家政企业人力资源管理项目六家政企业财务管理项目七 任务一 认识家政企业人力资源管理项目六 家政企业人力资源管理 任务二 家政企业员工招聘管理与培训管理 任务三 家政企业员工绩效管理与薪酬管理本项目将首先介绍家政企业人力资源管理的目标、功能...
现代家政企业运营与管理家政企业的设立目录项目一家政企业组织和经营计划管理项目二家政企业营销管理项目三家政企业电子商务运营管理项目四家政企业服务质量管理项目五家政企业人力资源管理项目六家政企业财务管理项目七 任务一 家居保洁服务质量管理项目五 家政企业服务质量管理 任务二 家庭烹饪服务质量管理 任务四 老年人护理服务质量管理 任务三 母婴护理服务质量管理本项目将从岗位要求、服务质量要求、服务...
现代家政企业运营与管理家政企业的设立目录项目一家政企业组织和经营计划管理项目二家政企业营销管理项目三家政企业电子商务运营管理项目四家政企业服务质量管理项目五家政企业人力资源管理项目六家政企业财务管理项目七 任务一 了解家政企业电子商务运营项目四 家政企业电子商务运营管理 任务二 选择家政企业电子商务平台本项目将首先介绍家政企业电子商务运营的基础知识，然后介绍电子商务平台的类型、选择要点，以及申...
现代家政企业运营与管理家政企业的设立目录项目一家政企业组织和经营计划管理项目二家政企业营销管理项目三家政企业电子商务运营管理项目四家政企业服务质量管理项目五家政企业人力资源管理项目六家政企业财务管理项目七 任务一 认识家政企业财务管理项目七 家政企业财务管理 任务二 家政企业成本管理 任务三 家政企业营业收入与利润管理本项目将首先简要介绍家政企业财务管理的特点、内容和作用，然后重点介绍家政企...
现代家政企业运营与管理家政企业的设立目录项目一家政企业组织和经营计划管理项目二家政企业营销管理项目三家政企业电子商务运营管理项目四家政企业服务质量管理项目五家政企业人力资源管理项目六家政企业财务管理项目七 任务一 认识家政企业项目一 家政企业的设立 任务二 开展筹建工作 任务三 进行设立登记本项目将首先介绍家政企业的含义、服务项目、类型、组织形式和等级评定，然后介绍家政企业的筹建工作和设立登...
现代企业内部控制课件学习情境三营运资金的内部控制现代企业内部控制概论（第六版）案例导入：实际控制人“预付款变借款”违规占用资金受重罚案例背景：资金挪用的隐蔽手段某上市公司实际控制人王海荣为缓解个人债务，授意公司以“预付设备款”名义向 7 家供应商支付 1.9 亿余元。供应商收款后按其指令将资金转至其个人账户，用于偿还个人债务。案例后果：违规代价惨重该行为构成非经营性资金占用且未披露，导致公司被 S...
现代企业内部控制概论（第六版）学习情境 6无形资产管理内部控制知任务明目的照指引学新知析案例产权保护、合规经营、精准求精 学习情境 6 无形资产管理内部控制案例标题：坚守知识产权底线，守护国有无形资产安全案例详情：某国有电子科技企业技术负责人张某，无视企业内控规定与国家利益，擅自将公司核心专利技术泄露给外部合作方。这一行为直接导致企业核心竞争力受损，营收大幅锐减，同时严重威胁了国家关键技术领域的安...
现代企业内部控制概论（第六版）学习情境一投资的内部控制知任务明目的照指引学新知析案例思政案例导入：国有公司投资并购“带病闯关”酿巨额损失案例内容：郑某，某省属国有独资 A 公司总经理。郑某到任不久，在项目尚未完成尽职调查的情况下，授意公司战略部一周内“赶工”完成可行性分析报告。应提交党委会前置研究的重大投资决策，郑某强行提交总经理办公会，会上仅经简单讨论便由郑某拍板通过。该项目彻底失败，造成国有资...
现代企业内部控制概论（第六版）学习情境九预算管理内部控制知任务明目的照指引学新知析案例坚守预算规范，践行责任担当 某集团公司改制后，全面推行集团总费用预算管理。公司为各部门配备了专职预算员，按照定额费用、统筹费用和自理支出三类编制管理费用预算，经部门负责人审核后，由财务部汇总形成整体预算报告。为提高管理效率，财务部实施预算管理电算化，依托数据库支持实现快速核算，月度决算仅需三天即可完成，且直接依据...
现代企业内部控制概论（第六版）学习情境八销售业务内部控制知任务明目的照指引学新知析案例坚守合规底线，筑牢诚信根基 某国有中型企业因销售与收款内部控制严重缺失陷入经营困境。其资产总额 4000 万元，应收账款达 1020 万元，占流动资产 45% ，其中 60 万元被骗损失未处理， 300 万元因人员离职未交接难以催收，国有资产面临流失风险。究其原因，该企业片面追求利润，缺乏信用管理制度，存在无合同...
现代企业内部控制概论（第六版）导读企业内部控制概述知任务明目的照指引学新知析案例某国有工程建设集团内部控制失效案 某省属国有工程建设集团（以下简称“集团”）成立于 2010 年，主要承接公路、桥梁等基础设施建设项目，曾多次获评“省级优质工程奖”，是区域内基建领域的骨干企业。2021 年至 2023 年期间，集团因内部控制全面失效，引发系列违法违规问题，被审计署专项审计曝光，造成国有资产损失超 3....
存货内部控制现代企业内部控制专题课件学习情境四存货内部控制现代企业内部控制概论（第六版）案例警示：坚守合规底线，筑牢存货管理“廉洁防线”现场直击：仓库管理风险防控的第一道关口违规操作：虚假采购与串通舞弊采购经理张某绕过审批制度，与供应商合谋签订虚假合同，虚报数量、抬高单价，导致超千万存货积压，流动资金被长期非法占用。严重后果：经营危机与法律制裁劣质原料导致产品质量下降，账实严重不符。张某因职务侵占...
现代企业内部控制概论（第六版）学习情境十二 会计信息系统内部控制知任务明目的照指引学新知析案例权限“畅通”之后——某集团员工泄密案2024 年 9 月，某集团曝出一起严重的内部泄密案件：投资发展部一名员工利用“管理专家供应商”的岗位权限，自 2 月起多次违规查询并下载公司核心业务数据。她通过接受外部有偿访谈、非法出售行业研究报告等方式，将精确到小数点后两位的大盘数据对外泄露，累计非法获利超过 70...
现代企业内部控制概论（第六版）学习情境十一合同管理的内部控制知任务明目的照指引学新知析案例国有公司合同审批失控酿恶果 张某系国有独资 A 公司董事长，长期在国企任职，具备丰富的经营管理经验。杨某是张某的“发小”，两人私交甚笃，杨某经营的 B 商贸公司主营钢材销售业务。 2022 年 1 月，B 公司通过招标程序与 A 公司签订钢材供应合同，合同约定 B 公司分两期向 A 公司供应5000 吨螺纹钢...
现代企业内部控制概论（第六版） 学习情境十 工程项目的内部控制知任务明目的照指引学新知析案例环北部湾广西水资源配置工程中的抉择国家重大水利工程“环北部湾广西水资源配置工程”在推进中遭遇关键抉择：核心输水隧洞需穿越高危地质断层，技术团队产生分歧——是选择成本高昂、但能实现“零风险”掘进的超前支护方案，还是采用造价更低、却伴随地质塌陷未知风险的常规施工方案？项目党组织给出掷地有声的答案：“关乎千万人用...
现代企业内部控制概论（第六版）学习情境 5固定资产管理内部控制思政案例导入：坚守国资底线（反面案例）案例：坚守国资底线，以规范内控守护资产安全某国有工程建设公司原总经理李某，利用职务便利，通过虚构债务、隐匿资产、虚假评估等手段侵占千万元国有资产，最终导致企业破产，个人获刑。内控缺失 · 代价沉重某国有工程建设公司原总经理李某，利用职务便利突破固定资产内控底线，在企业改制期间大肆侵占国有资产。他绕过...
现代企业内部控制概论（第六版）学习情境二筹资的内部控制知任务明目的照指引学新知析案例思政案例导入：盲目扩张的代价——某集团资金链断裂的警示案例内容：某集团在短时间内通过高负债扩张，收购多家企业，资产负债率高达 90% 以上。由于筹资决策缺乏科学依据，未考虑资金成本与还款能力，最终导致资金链断裂，企业陷入危机，员工失业，银行坏账增加。该事件引发了社会对企业社会责任、金融风险和国家经济稳定的广泛关注。...
现代企业内部控制概论（第六版）学习情境七采购业务内部控制知任务明目的照指引学新知析案例重视“不相容职务分离 ” , 筑牢内控防线 美国卡夫亨氏公司采购部门在 2015 年至 2018 年间，通过采购人员利用职权与供应商签订提前付款合同将提前付款确认为当期节约、向供应商付款后约定未来涨价补偿来制造“当前节约”等手段虚报成本节省，并把假账信息传给财务部门入账，涉及近 300 笔交易、虚增利润 2.08...
2025“现代教育技术”通识课第一篇 学习环境1 课程教学说明1.1 上课方式；教师、助教、教学班信息1.2 课程内容与教学安排1.3 课程学习评价1.4 现代教育技术是什么2 未来学校学习环境3 虚拟现实与增强现实学习环境4 智能助教5 数字教育资源（多媒体课件）6 明天（周二）教学安排内容要点课程教学说明1.1 上课方式；教师、助教、教学班信息1 未来学校学习环境2 教育软件工具3 数字教育资...
2025“现代教育技术”通识课第二篇 设计技术第 5 章 教学设计技术第 6 章 在线学习设计第 7 章 混合式学习设计第 8 章 项目式学习设计内容要点设计技术篇学习环境篇教育变革篇创新应用篇具体抽象体验理解赋能变革知行合一面向未来第 5 章教学设计技术为什么要开展教学设计当前任务教师思考高中学生学习“人体免疫系统的结构和功能”学生已有知识基础如何？学生学习态度和习惯如何？如何组织教学内容？如何...
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