项目管理：4.项目进度管理PPT教学课件.pptx

第四章 项目进度管理4.2 规划项目进度管理4.3项目活动定义及排序4.1 项目进度管理概述本章内容4.4项目活动资源、持续时间估算4.5制订项目进度计划4.6项目进度控制4.1 项目进度管理概述4.1.1 项目进度管理的过程规划进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间（历时）估算制定进度计划进度控制4.1.2 项目进度管理的种类1 、关键日期法：只列出一些关键活动和进行的日期2 、甘特图：简单、明了，直观便于编制，单不适于负责的项目3 、关键路线法： CPM4 、计划评审技术： PERT选用方法主要考虑的因素有：项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的时间性、对项目的了解程度、项目中关键活动的作用、掌握相应技术的人员和设备，根据情况不同，还需要考虑客户的要求，以及能够用在进度计划上的预算...